Как устойчивое развитие помогло компаниям приумножить успех

Статья подготовлена для номера корпоративного журнала ОК РУСАЛ, посвященного изменению климата и устойчивому развитию.

К 2020-му компания Unilever рассчитывает улучшить здоровье более чем одного миллиарда людей. Фото: unilever.com

В XXI веке экономические реалии меняются так же стремительно, как картинки в калейдоскопе: кризисы выпадают на каждое десятилетие, а изменение климата и рост населения подталкивают правительства к введению жестких регулятивных мер. В таких сложных условиях главное — не растерять уже имеющиеся конкурентные преимущества. Между тем для того, чтобы укрепить лидерство, необходимо использовать возможности, которые создает рынок. Активная деятельность компаний в области социальной и экологической ответственности объясняется желанием расти, учитывая не только возможности, но и риски новой, низкоуглеродной эпохи, начавшейся с принятия 195 странами Парижского климатического соглашения.

Мотивация стран, согласных ратифицировать Парижское климатическое соглашение. Инфографика WWF

«Устойчивое развитие помогает использовать рыночную конъюнктуру в своих интересах и извлекать выгоду. Мы создали метрику, позволяющую проследить взаимосвязь между выручкой и эффективностью управления ресурсами, в частности водой, электроэнергией и отходами. Причем это справедливо для разных секторов — от пищевой и химической промышленности до автоиндустрии», — написала в отчете за 2014 год консалтинговая фирма McKinsey & Company.

Согласно оценкам Deutsche Bank, 80 процентов компаний с высокими социальными и экологическими показателями демонстрировали лучшие финансовые результаты на протяжении последних десяти лет. А капитализация участников «Индекса лидерства в области раскрытия данных по выбросам углерода» (CDP) неуклонно росла. Итак, переходим к конкретным кейсам.

Alcoa. Устойчивость как основа бизнеса

История флагмана американской металлургии насчитывает более 128 лет. В 1901 году Alcoa начала выпускать детали и запчасти для автомобилей из легкого алюминия. Применение инновационного по тем временам материала позволило уменьшить вес машин. Как следствие, снизился и расход топлива. По расчетам современных специалистов, замена одного килограмма стали 500 граммами алюминия сокращает выбросы углекислого газа на 20 килограммов в год в течение всего срока эксплуатации автомобиля. А за 12 месяцев активной езды выделяется в среднем от шести до 35 тонн CO2, для поглощения которых понадобится от 240 до 1400 деревьев.

Первый самолет американских конструктуров братьев Райт с двигателем из легкого алюминия. Фото из открытых источников

Сделав ставку на инновации, Alcoa вытянула счастливый билет. Двигатель первого в мире самолета, который сконструировали братья Райт, был сделан из алюминия этой компании. Так же как и корпус первого американского дирижабля, поднявшегося в небо в 1923 году. Путь инноваций со временем привел компанию к устойчивому развитию.

Сегодня Alcoa активно снижает выбросы парниковых газов (-7,3 процента по сравнению с 2014-м). А это, между прочим, 5,5 миллиона тонн CO2-эквивалента. Помимо этого за год компании удалось сократить потребление электроэнергии (-10,1 процента) и воды (-2,5 процента). Еще одна корпоративная цель — к 2020 году в 50 регионах своего присутствия высадить десять миллионов деревьев. Не удивительно, что на протяжении четырнадцати лет Alcoa находится на верхних строчках «Индекса устойчивого развития Доу-Джонса в регионе Северная Америка». И четвертый год подряд называется самой устойчивой алюминиевой компанией мира.

«Мы добиваемся больших экологических целей в том числе с помощью устойчивости нашей продукции, которая имеет легкий вес, экономит энергию и снижает парниковую эмиссию. Благодаря этому компания минимизирует свой глобальный углеродный след», — говорит вице-президент Alcoa по окружающей среде Кевин Макнайт.

Но не все корпоративные инновации появляются на свет в научно-исследовательских центрах: некоторые рождаются в кабинетах и переговорных комнатах. Огромную роль в успехе компании играет то, что в Alcoa научились доносить идеи устойчивого развития до бизнеса понятным ему языком, раскрывают секрет McKinsey & Company. Так, в одной из презентаций оптимизацию цепочки поставок обосновали уменьшением затрат на энергоснабжение. Важно научиться разговаривать с топ-менеджерами на их языке — сухих цифр в графе «Прибыль», подчеркивают консультанты.

Прокатный стан на заводе Alcoa в городе Девенпорт (штат Вашингтон) — самый широкий в мире. Фото: fortune.com

Кстати, с этим вполне согласны в Intel. Когда управленцы этой корпорации решили внедрить систему сбережения воды, они преследовали цель снизить выбросы парниковых газов для улучшения нефинансовой отчетности. Однако боссы наотрез отказались заниматься «экоблаготворительностью»: их основным аргументом была невысокая стоимость ресурса — о выбросах они ничего и слышать не хотели. Когда же сотрудники сообщили им, в какую цену обходятся затраты на водоснабжение, руководители, не задумываясь, сделали сохранение воды приоритетом компании.

DuPont. Инновации против глобальных проблем

Устойчивое развитие — путь, который некоторые компании выбрали, уже добившись финансового успеха. Переход к модели роста, в которой учтены не только экономические, но также и социальные, и экологические факторы, можно сравнить с пересадкой на спорткар, преодолевающий отведенную дистанцию в разы быстрее, чем городской автомобиль.

Научно-технический концерн DuPont — один из пионеров устойчивого развития. Снижать воздействие на окружающую среду компания, разработавшая такие материалы, как нейлон, тефлон и кевлар, начала еще в 1970-е. Сегодня устойчивая стратегия концерна состоит из множества целей, достичь которых планируется в 2020 году. Главные из них — сокращение потребления электроэнергии и воды, распространение инноваций, повышающих эффективность использования ресурсов, а также инвестиции в сельское хозяйство. Последняя цель направлена на обеспечение продовольственной безопасности, которой угрожает стремительно растущее население Земли (по оценкам ООН, к середине XXI века оно достигнет девяти миллиардов человек).

Химический концерн DuPont — один из мировых лидеров по развитию инноваций. Фото: dupont.com

За последние пять лет компания инвестировала в разработку экологичных товаров 879 миллионов долларов. В 2014-м DuPont отчиталась о том, что прибыль от реализации товаров, повышающих энергоэффективность и снижающих выбросы парниковых газов, превысила 2,5 миллиарда долларов. В целом же, согласно отчету компании, экоинновации помогли DuPont заработать $11,8 млрд.

«Уже несколько десятков лет устойчивость является частью нашего корпоративного ДНК. Вместе с нашими потребителями, партнерами и акционерами мы надеемся, что устойчивое развитие станет центром быстро меняющегося мира», — рассказывает председатель совета директоров DuPont Эдвард Брин.

Переход на возобновляемые источники энергии — одна из главных целей Dupont. Фото: dupont.com

К 2020 году концерн планирует довести вложения в производство технологий до десяти миллиардов долларов, а число уникальных разработок — до четырех тысяч. Среди них — энергоэффективные солнечные панели и биотопливо, стойкие к засухам и эрозии семена, ферменты, продлевающие срок годности продуктов, средства для стирки в холодной воде, безопасные и прочные материалы. Другие цели — обучить два миллиона будущих специалистов в области сельского хозяйства и улучшить условия жизни трех миллионов фермеров по всему миру. Браво!

Unilever. Хочешь изменить мир — начни с себя

В портфолио мирового лидера на рынке продуктов питания и бытовой химии Unilever — тысячи брендов, включая Calve, Dove, Lipton, Rama и Rexona. Казалось бы, зачем такому гиганту устойчивое развитие? Чтобы удерживать лидерство, продолжать расти и помогать людям, объясняет директор корпорации по устойчивому производству Джон Магвайер.

В 2010 году Unilever разработал «План устойчивого развития и улучшения качества жизни», который отвечает на многие глобальные вызовы, стоящие перед человечеством. Они подразделяются на три направления — «Здоровье», «Окружающая среда» и «Благосостояние». К 2020 году компания рассчитывает улучшить питание и здоровье более чем одного миллиарда жителей Земли. Достичь этого удастся благодаря внедрению инноваций, которые позволят вывести качество продуктов на новый уровень. Например, снизить количество используемого сахара и калорийность продовольствия. Главными врагами компании на этом направлении объявлены диарея, гепатит А и ожирение.

К 2030-му Unilever планирует стать полностью углеродно-нейтральным, то есть компенсировать выбросы парниковых газов всех своих предприятий. Чтобы добиться этого, необходимую для их обеспечения энергию корпорация должна получать только из альтернативных источников (ветер, солнце, вода, биогаз и т.д.). К этому же сроку Unilever намерен нарастить количество используемого возобновляемого сырья (сейчас этот показатель — более 60%), уменьшить потребление воды и — вдвое — объем производимых отходов. Кроме того, благодаря созданию новых рабочих мест, образовательным программам и привлечению местных фермерских хозяйств и поставщиков корпорация планирует поднять уровень жизни 5,5 миллиона человек.

Стоит ли говорить, что британско-нидерландская компания — постоянный участник «Индекса устойчивого развития Доу-Джонс». В прошлом году составляющая рейтинг газета The Wall Street Journal признала Unilever самой социально и экологически ответственной компанией мира в сегменте «Пищевая продукция и напитки».

«За последние восемь лет план устойчивого развития компании принес огромные дивиденды. Если оценивать его промежуточные результаты в деньгах, то могу с удовольствием сообщить, что повышение эффективности управления отходами, водными и энергоресурсами позволило сэкономить свыше 600 миллионов евро. И эта цифра растет с каждым днем», — комментирует президент Unilever Пол Полман.

Marks & Spencer спешит на помощь

Наряду с Unilever один из крупнейших ритейлеров Marks & Spencer является участником глобальной инициативы «Вместе» (Collectively), созданной для поддержки экологически безопасных и социально ответственных решений и продуктов. Как и наши предыдущие герои, компания реализует устойчивые инициативы по всему миру. Общее их название — План А. Оно говорит о непримиримости компании в противостоянии глобальным вызовам и невозможности другого пути. Контрольный рубеж — все тот же 2020-й, год вступления в силу Парижского соглашения по климату.

Старые вешалки — на переработку! Фото: marks&spencer.com

К этому времени компания намерена 70 процентов хлопка получать от возобновляемых хозяйств, бережно подходящих к вопросам земледелия. Совместно с WWF в Индии ритейлер учит местных фермеров эффективно расходовать воду и отказываться от пестицидов. Продукцию у частных хозяйств Marks & Spencer закупает, соблюдая принципы честной торговли.

В Великобритании в магазинах сети принимают старую одежду, которую затем отправляют благотворительным организациям или, в случае сильной изношенности, на переработку. Таким образом компания собрала почти восемь миллионов вещей на сумму 5,5 миллиона фунтов стерлингов (свыше 471 миллиона рублей по курсу). Еще Marks & Spencer принимает на переработку рождественские открытки и использует отходы одежного производства: некоторые фирменные вещи на четверть состоят из вторичного сырья. Совместно с британским Обществом охраны морских побережий компания очищает пляжи и прибрежные территории от мусора и поддерживает устойчивые рыболовные хозяйства.

После проведения акции по очистке побережий от мусора. Фото: marks&spencer.com

В коалиции с UNICEF ритейлер реализует проект по замене традиционных печей в жилищах бедных семей в Бангладеш. По данным ВОЗ, каждый год от едкого дыма, образующегося в результате приготовления пищи, в этой стране умирают почти 50 тысяч человек. Чтобы помочь бангладешцам компания закупила 40 тысяч энергоэффективных печей — в год они выбрасывают на тонну углекислого газа меньше. Для сравнения: это же количество CO2 выделяется во время поездки на машине на расстояние 4800 километров. Кроме того, компания помогает своим поставщикам кофе с юга Перу адаптироваться к последствиям изменения климата. В частности, построить ирригационные системы и освоить технологии, позволяющие сохранить плодородие почв в засушливые периоды.

Еще одна инициатива Marks & Spencer — развитие альтернативной энергетики. У 15 тысяч китайских фермеров компания скупает мусор, который затем перерабатывается в свалочный газ. На севере Турции ритейлер поддерживает ветряную генерацию. Главная цель на британских островах — к 2020 году обеспечить все магазины сети энергией из возобновляемых источников.

Что мешает устойчивому развитию компаний 

По мнению экспертов, самая острая проблема устойчивого развития далеко не так очевидна и спрятана в… головах руководителей среднего звена.

Сложившийся стереотип о заоблачных инвестициях, которые якобы требуются для реализации зеленых инициатив, пока что сильнее примеров, демонстрирующих, как компании смогли выжать максимум результата из минимума вложений. В 2007-м при запуске Плана А в Marks & Spencer были уверены, что в ближайшие пять лет компания потратит свыше 200 миллионов долларов. Вопреки прогнозам к концу указанного срока ритейлер получил прибыль в $105 млн. Ничего удивительного в этом нет: когда мы повышаем эффективность использования ресурсов, будь то вода, электричество, отходы или люди, мы не только сохраняем средства. Во многих случаях оптимизация бизнеса в соответствии с экологическими и социальными целями приводит к увеличению добавленной стоимости товаров и услуг. Прибыль на инвестиции в зеленые технологии и решения может достигать 243 процентов, подсчитали в Международном проекте по раскрытию выбросов углерода (CDP).

Фото: un.org

Но — претворение в жизнь стратегии устойчивого развития требует решительной воли руководства и грамотных исполнителей. В случае совпадения этих двух факторов результаты превзойдут самые смелые ожидания и прогнозы. Реализация концепции «ноль отходов», углеродной нейтральности и отказ от использования невозобновляемых ресурсов позволяет значительно опережать конкурентов в главном — в полученной прибыли. Об этом говорят данные 47 исследований, проведенных такими авторитетными организациями, как журнал Economist, Goldman Sachs, Deloitte, Гарвардский университет и другими. Но и это не убеждает некоторых руководителей внедрить практики устойчивого развития. Ситуация похожа на ту, когда человек хочет бросить курить, но никак не может замотивировать себя на поступок. Ведь и так неплохо, зачем что-то менять? О том, что может быть намного лучше, задумывается далеко не каждый.

Еще одним скользким местом на пути устойчивого развития является отсутствие должной системы оценки результатов и вознаграждения. Так, по данным Глобального договора ООН, только одна из 12 компаний привязывает достижение показателей устойчивого развития к бонусам. Между тем это не способствует прогрессу, отмечают аналитики McKinsey & Company.

Многие лидеры рынка прислушались к мнению экспертов. Например, Adidas ввел для своих поставщиков краткосрочные цели по модернизации производств и снижению вредных выбросов и отходов. Аналогично поступила одна из крупнейших металлургических компаний ArcelorMittal.

Приведенные выше примеры — лучшие доказательства того, что устойчивое развитие помогает бизнесу выйти на качественно иной уровень. Глобальные вызовы требуют внедрения эффективных решений, которые сокращают риски и открывают перспективу стабильного роста.

Прочитать и скачать номер русаловского журнала «Alгоритм успеха», посвященный изменению климата и устойчивому развитию, можно по ссылке.

Авторы: Татьяна Кондратенко, Александр Титов

Если вам понравилась эта статья, то, возможно, вам будут интересны следующие материалы:

— Топ-10 реальных последствий изменения климата

— Краткая история изменения климата — таймлайн

— Aerostate.org — сервис прогнозов... воздуха

— Углеродный рынок как предчувствие. Как страна переходит на траекторию низкоуглеродного развития: инструменты, механизмы и ответ на вопрос, зачем это нужно

— Цена углерода. Сколько стоят выбросы парниковых газов?

— Выбросы превращаются. Как компаниям превратить климатические риски в возможности?

— Что участники ПМЭФ говорили о низкоуглеродном развитии. Сергей Иванов, Сергей Донской, Виктор Вексельберг и Ирина Бахтина — об экологии и социальной сфере как драйверах экономики

— Какой будет российская система регулирования выбросов парниковых газов? Слово экспертам